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優化營銷能力建設，全力拓寬產品市場

按照一戶一策、一單一議、投標預審的工作思路進行，優化用戶結構，契合市場變化趨勢；深化信息收集，提升投標中標概率；強化投標預審，控制合同承攬風險；細化過程管理，防止合同執行異常。集中精力做代表性用戶和多產品用戶，對薄弱區域實施組團發展。根據市場變化，調整區域范圍和人員，進一步優化用戶結構，系統梳理公司產品.優化公司專業化產品目錄，區分管理力度。優化業務管理，細化各類信息納入營銷分析。強化技術評審管理。加強首次項目的管理，保障主營業務銷售收的實現。

加快技術提升步伐，滿足市場需求。

圍繞“強化創新管理，樹立產品競爭優勢；嚴格執行一號兩卡三體系，提升產品品質；優化崗位設計，人員評價，提升技術力量與市場接軌”的工作方針，按照問題導向、目標導向進行產品創新和工藝創新的思路開展工作。

優化全線生產組織，提高合同兌現能力

優化構建公司專業化產品生產鏈，對首次批量業務按照首次合同執行開工令的管理措施，確保項目完成率和強化在產品管理。一是對專業化產品進行******產能管控，保障項目按期完成。二是強化核心序的管控，優選可深度合作單位，逐步擴大年標合同，持續優化、完善供應鏈，保障生產組織的穩定運行。三是通過體系崗位評價，促進生產崗位人員的優化，實現工作目標。

加強設備管理，確保滿足生產和質量需求。

加強設備運行管理，提升設備專業維保能力，大幅減少設備故障停機時間，確保專業化產品核心設備功能精度達標。重點落實核心工序設備日常點檢和專業點檢及預檢預修，提高設備運轉效率，減少設備維修率；非核心工序設備堅持日常點檢和專業點檢及周五強制保養制；輔助必備設備嚴格執行維護和運行管理考核評價制度。

深入強化管控，確保提升價值創造能力。

通過毛利率持續跟蹤預測，實施優化資金預判、預動作，專崗專人專項動態管理，提升公司專業化產品整體毛利率水平；嚴格資金預算管理;重點從防控經營風險，強化預算過程管理和預算評價三方面，*********實施降本增效，提升盈利能力。

系統調控，持續優化崗位配置

持續推進全員崗位月度動態評價，,持續優化崗位配置，提高管理效率，強化人工成本管控。加強管理創新管理，不斷優化生產工藝、實施管理創新變革。引導完善質量評價激勵體系，鼓勵解決影響產品競爭力的關鍵質量問題，促進產品質量的顯著提升。

強化******風險管理，提升******、環保管控水平。

重點針對性完善崗位作業標準，專項檢查崗標執行情況，從嚴考核違章作業。現場5S管理按照不同生產特征，劃定整改整治標準，重點推進相關單位現場治理責任的細化和完善，每季度開展職業衛生工作專項檢查，確保職業衛生工作合法合規。環保管理工作要持續強化環保紅線意識，建立健全環境管理體系，多措并舉確保環保設施運行正常、環保指標達標，合法有效的保障生產的正常運轉。